關于養生館經營有些人都是開了店以后走一步看一步的，這樣的話那你就是一個糊涂的老板，肯定是經營不好自己的養生館的，關于經營養生館合肥養生館裝修小編倒是有幾點要說的。

　　“自己店鋪的活動金，自己掙！”

　　每月按照業績指標完成額度，獎勵店鋪活動經費（用于員工娛樂、聚餐等）。比如30萬保本，做到35萬，店鋪活動金獎3000.做到38萬獎勵5000.現在很多店鋪還是按人數或店鋪大小發活動金，可以調整一下了。

　　當然制定業績指標不要太高（根據年人物均攤下來）。稍高的目標，至少會迫使員工達到一般的標準，然而過高的目標，會使得店里員工看不到希望。如果目標本身不具有可挑戰性、可行性，就會與原來的意愿背道而馳，員工積極性下降也在所難免！

　　合理的監督考核和持續的激勵

　　在足療店鋪的經營過程中，如何考核員工服務水準，提高員工的工作積極性、讓員工全力以赴去工作？說到考核不僅要有點，還要有面，不僅要有獎勵，還要有懲罰。

　　有的老板為了降低員工的抵制情緒，采用體罰的形式，但由于沒有實質性的嚴重后果，懲罰往往流于形式，員工行為并沒有得到改善。所以考核一定要從員工最關心、最在乎的方面入手，大多數管理者會從技術、服務、薪酬等方面進行考核（這個要制定詳細標準）。

　　有一次應朋友之邀到了學員的店里。趕上他們開月會。大家圍成一個圈，中間是擺滿氣球的桌子好不熱鬧。大致內容有：優秀小組評選、優秀員工評選、后勤員工評選、點鐘、售卡排名等。

　　期間，老總領著他的所有員工為優勝者鞠躬、禮拜。行使三拜文化的這個環節讓我們現場的人很感動。一個月會，就基本能看出店鋪的管理模式啊。其實在會議激勵上，能各種激勵措施的方向。其中細節，不再言表。大家可以好好總結一番。

　　關于營業額分紅

　　營業額分紅、股份制改革等，這是店鋪發展壯大后必走的路線。 我們在只有一家、兩家店時也可以做初步嘗試。比如核算出我們的月平均指標。

　　舉例，月指標為40萬，營業額完成了43萬。那么拿出這3萬的30%—40%按照店鋪所有員工的工資比例給予分紅。不管是保安、保潔、廚師、服務員等，每月能領到哪怕是百十塊錢的分紅，是不是也挺高興的。

　　其實關于分錢、激勵上還有很多策略，只是我們做老板的不一定想得那么開。最近胖東來也出現了些問題，老板們怕是更要捂緊口袋了：說啥也不分了！其實，我覺得咱們養生行業有一點還是很重要的：你成就了別人，別人一定會反過頭成就你！

　　員工的培訓

　　員工缺乏積極性除了受到目標設定、激勵制度的影響，很多時候是由于員工的能力不足，他很想做好，也很努力，但由于方法不對，導致士氣低下。

　　有一名新員工，形象氣質不錯，工作耶非常勤奮。但20天后他卻向店長提出了辭呈，因為這20來天她沒有一個點鐘！店長見其認真用心，覺得有些可惜，就教授了他一些服務銷售技巧，又一星期后，這名技師已經有四五個點鐘了，信心倍增！

　　所以我們的技師不做、不積極、沒業績有時候是因為方法的問題，所以銷售技巧的培訓很重要。在這方面，我們的管理者一定要注意。

　　末尾淘汰制，快刀斬亂麻

　　相信很少有足療店主動裁員、或淘汰員工。但如果上述方法均不能提高某些員工的積極性，這時候一定要快刀斬亂麻，對一個不創造業績、消極負面的員工仁慈就是對整個店鋪的不負責任。

　　但有一點值得注意，千萬不要輕易的去淘汰，這樣會使員工產生抵觸、不滿及不必要的口舌之爭。而且每月底要對所有店鋪員工的業績作分析、研究。該溝通溝通。該培訓的，培訓。你落后不怕，但你得學習。你既落后，又不愿意學習那可不行。

　　新人儲備及培訓

　　新到店鋪的員工培訓非常重要。我一直在培訓一線，十分了解員工到店的心理動向；都急著想上鐘、賺錢。至于統一手法、服務流程演練、文化理論學習都是湊合一下就過去了。

　　我也不止一次和大家講過，進人就像輸血一樣。你是B型，他是A型。這是絕對不搭的。培訓就是個轉化的過程，至少得把他的A型血變成O型。讓他適應、適合咱們的店鋪。否則，真的道不同不相為謀。連三天培訓、學習都不愿意的適應的員工，還真不是你的菜。

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